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企业观察报:凝心聚力 精雕细琢 谱写品质岳常新篇章
时间:2021-10-28       点击:

岳常公司作为集团省外唯一运营管理单位,既是集团“走出去”发展战略的起点,同样也是集团“一盘棋”理念推动落实的重要支点,公司将坚定贯彻集团战略部署,乘势而上、协同发展,从以下几个方面精准发力,谱写品质岳常新篇章。

思想形成一盘棋。围绕集团大战略,公司将紧盯目标,稳中求进,以政治建设为统领,以“精雕细琢年”活动为主题,以“四力”团队建设为抓手,锻长板补短板、见成效出亮点、树典型创品牌、建机制促长效,全面提升公司协同发展的韧性和水平,加快形成推动公司高质量发展新常态的体制机制,打造“智慧、绿色、畅行、安全”的平安大道,树立河南交通投资集团省外良好的品牌形象。

队伍凝聚一条心。“同心山成玉,协力土变金”。以加强队伍建设为根本,打造“党委班子强力、中层干部得力、广大员工给力、上下齐心协力”的发展团队,从政治担当能力、破解难题能力、专业技术能力、团队协作能力对各个岗位划定了明确目标,要求全体干部职工,以推动公司高质量发展为共同追求,真正树立“企兴我荣、企衰我耻”的荣辱感,形成上下同欲、齐心协力融入公司改革发展的良好局面。

匠心打造一条路。省内鼓槌扬,省外回声响。公司将紧紧围绕集团运营工作部署,对标一流,发力攻坚,提高标准,狠抓细节,认真落实路面“三年提升行动”、收费站“畅通工程”、服务区“三年提质升级行动”。要提升服务质量,提升服务效能,使收费管理更加规范;要加强道路养护集约化管理,持续巩固交通问题顽瘴痼疾专项整治成果,使道路行车更安全;要提升服务区服务水平,向社会公众提供标准化公共服务和多元化、个性化延伸服务;要有序推动应急救援中心、联网数据中心、创新技术研发队伍建设,实现人才引领、创新驱动、制度保障的运营服务体系。

协同发展一张网。要扛起责任,谋划发展,“走出岳常看岳常,走出湖南看岳常”,将公司置身于省内外具有领先地位的同行中,置身于全国交通发展的大视野中,谋划“小目标”,实现“大提升”。要“一张蓝图绘到底”,持续推动公司品质提升三年“三步走”发展思路,围绕“十四五”规划,落实2021“精雕细琢年”工作部署。要精准谋划发展思路,认清各个业务在行业发展中所处的准确位置,制定切实可行的方针谋略;要精细提升管理品质,培育选树行业工匠、领军人物、服务标兵;要推动标准化站队建设,打造样板、形成辐射、全线推广,全面推进规范化、标准化、精细化管理达到既定目标;要匠心打造精品环境,以企业文化建设、精神文明创建、站队环境提升等工作为契机,不弃细微、匠心谋划,高质量推进“学习强国”线下践学空间打造,建立华容东全方位“学思践悟”红色阵地,形成岳常党建品牌;要高品位推进全线院区环境提升,狠抓降本增效,优化资源利用,重塑生态格局,打造现代企业新形象。

机遇总是一闪而过,挑战却是无时不在。我们要抓住这个机遇,赶上这个时代,打造集团“一盘棋”战略中勇往直前跨越“楚河汉界”的强兵劲旅,为集团“十四五”开好局、起好步当好先锋。(刘欲晓)


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