分析新医院会计制度

本站来源:信游平台宣传部 发布时间:2021-11-27 09:54 点击量:

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财政部和卫生部等有关部门于2021-11-27同时介绍了修订后的《医院财务制度》和《医院会计制度》。新修订的会计制度反映了医院的公益性,加强了预算医院和有关部门的管理;全面,真实地反映医院收支结构,加强成本核算和绩效考核;改进和完善财务报表系统和财务分析。该指标体系提高了医院财务管理的准确性和透明度。

首先,科学梳理了会计因素,应计系统的应用程度得到了很大的提高。

分析新医院会计制度

新制度规定医院会计采用权责发生制为基础,并明确医院会计包括资产,负债,净资产,收入和支出,不再寻求医院会计,但应计除外,根据[0x9A8B的一般原则]法规和本系统的规定是执行的。医院与一般业务部门不同。它需要使用成本核算来提高资本使用效率。虽然目前的医院会计系统需要部分权责发生制,但由于公共机构的会计制度,医院的执行应计制度不到位,分配的费用没有得到充分利用。资本化支出和权益。性支出也是不准确的。这种情况的结果是会计信息不能满足成本核算的细化。

新制度明确规定,医院应当按照规定实施“核定收支,固定补助,超支,余额”的预算管理办法。医院的所有收入和支出都将纳入预算管理,保持预算的完整性和严肃性,消除随意调整项目支出的问题,促进医院的规范化运作。在会计系统中,既包括预算信息又包括财务信息,这建立了一种会计模型,将财务管理和预算管理的双重目标与双重基础相结合。强调医院的公共福利是一个热门话题,因为医院服务的目标是普通大众。未来,国家将增加对医院的财政补贴,以改善其公共福利,这将涉及预算管理问题。

在明确医院预算管理总体方法和财务预算管理体制改革的基础上,新制度对医院预算编制,实施和决算的方法,原则和程序进行了详细规定,明确了主管部门(或组织者),财政部门和医院在预算管理各个方面的责任。

三是整合资产负债信息,加强资产管理和财务风险防范

新制度规定了医院完整核算的资产和负债,全面披露资产负债信息,客观反映资产的消费和实际价值。创造性地提出了“待定基金”的会计主体,以解决财政补贴资金形成的固定资产折旧问题,满足预算管理需求。过去,当金融资产用于购买资产时,就形成了支出。它反映了预算支出的发生,没有办法累计折旧。同时,这部分资产的折旧同时进行,并预先存入“等待资金”。当资产摊销或采取存货时,它不再反映为成本,而是从对冲基金中撇销。在这种情况下,医院可以区分财务资金和非财务资金形成的资产,并通过“等待资金”对财务资金形成的资产进行流程管理。

新系统取消了维修基金并对固定资产进行了折旧,使资产和负债更加清晰。

四、收支更全,会计科目更具实用性,充实了各科目的确认、计量等核算内容,使医院的日常核算依据更为明确

新制度根据收入按来源、支出按用途划分的原则,合理调整医院收支分类。配合推进医药分开改革进程,弱化药品加成对医院的补偿作用,将药品收支纳入医疗收支统一核算。根据业务活动需,收支分类中单独核算科研、教学项目收支。新制度在规范会计核算的同时,也满足了实务工作的需。医院是一个医、教、研三位一体的整体,在现行的医院会计制度中,科教资金不纳入收支管理,而作为专用基金管理,或挂在往来款中,这就导致医院整体收入数据不全,也就无法真实反映医院的收支情况。

新医院会计制度将医疗、药品放在一起进行会计核算。药品管理是大医疗行为的一部分,不应该将医疗和药品分开核算,而且人为分摊管理费用的方式容易造成医院收支结余不准,为避免因数据处理不当造成误解,新医院会计制度的规定就显得更加合理一些,也更符合国际惯例。

分析新医院会计制度

五、硬化成本核算,强化成本控制

新制度求加强公立医院成本核算与控制,定期开展医疗服务成本测算,科学考评医疗服务效率。重点强化了对成本管理的求,对成本管理的目标、成本核算的对象、成本分摊的流程、成本范围、成本分析和成本控制等作出了明确规定,这些规定,对于医院加强自身的运行管理、全面提升成本核算与控制水平提供了有力的数据支持,细化了医疗成本归集核算体系,为医疗成本的分摊与核算提供口径一致、可供验证的基础数据,并为今后管理部门制定合理的医疗服务价格提供了参考依据。

完善的报表体系,一方面使医院的财务报表体系与国际惯例和企业会计更为协调,增强了通用性,另一方面也兼顾了医院的实际情况,使医院的财务报表体系更为完整,以满足财务管理、预算管理、成本管理等多方面的信息需求。一系列的成本报表,它们可以把医院各种各样不同层面、不同角度的成本通过这个成本报表展示出来。公众可以通过成本报表知道医疗收费是否合理的问题。编制财政补助收支情况表,便于财政部门和主管部门对医院监管到位,兼顾了相关政府部门的信息需求。增加现金流量表对医院自身管理有着重的现实意义。随着医保的推进,医保后付制的范围和幅度越来越大,使得医院对资金流的关注度更加提高。有了现金流量表就可以加强医院对现金的规划和管理,从而提高医院整体的资金使用效率。




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